信托公司標(biāo)品信托的三大經(jīng)典業(yè)務(wù)模式(3)
來源：中國(guó)信托業(yè)協(xié)會(huì) 時(shí)間：2020-12-15
（三）深入發(fā)展階段：專業(yè)制勝
隨著《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法（試行）》和《私募投資基金管理暫行條例（征求意見稿）》等制度的出臺(tái)，以及券商子公司、基金子公司、期貨子公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，上層法律架構(gòu)賦予信托的牌照優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。在功能監(jiān)管趨勢(shì)明顯的環(huán)境下，制度紅利空間持續(xù)縮小，各家信托公司在標(biāo)品信托業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑上結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)制定發(fā)展戰(zhàn)略，逐步由多種模式共同發(fā)展向?qū)I(yè)化發(fā)展方向前進(jìn)。
事務(wù)管理型標(biāo)品信托服務(wù)不再單純地將自身定位為受托人，同時(shí)向承擔(dān)事務(wù)管理人、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、托管人的角色轉(zhuǎn)變，在做大規(guī)模的同時(shí)，培養(yǎng)自身更專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，建立更加有效率的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升自身更深入的服務(wù)內(nèi)涵滿足市場(chǎng)需求、通過模式創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)和監(jiān)管環(huán)境的變化。主動(dòng)管理型標(biāo)品信托業(yè)務(wù)，通過長(zhǎng)期與私募基金經(jīng)理人等專業(yè)的投研人員接觸，沉淀投顧和產(chǎn)品評(píng)估體系，建立健全風(fēng)控體系和系統(tǒng)支持，運(yùn)用資產(chǎn)配置理念，發(fā)展主動(dòng)管理類FOF（即基金中的基金）、MOM（管理人之管理人模式）業(yè)務(wù)。
此外，隨著信托公司QDII（合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者）業(yè)務(wù)資格的發(fā)放，信托受托境外理財(cái)業(yè)務(wù)也成為了標(biāo)品信托新的模式和發(fā)展方向，各家公司均通過事務(wù)管理或主動(dòng)管理模式，以全球資產(chǎn)配置的方式進(jìn)行跨境標(biāo)品信托展業(yè)。
未完待續(xù)。
隨著《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法（試行）》和《私募投資基金管理暫行條例（征求意見稿）》等制度的出臺(tái)，以及券商子公司、基金子公司、期貨子公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，上層法律架構(gòu)賦予信托的牌照優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。在功能監(jiān)管趨勢(shì)明顯的環(huán)境下，制度紅利空間持續(xù)縮小，各家信托公司在標(biāo)品信托業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑上結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)制定發(fā)展戰(zhàn)略，逐步由多種模式共同發(fā)展向?qū)I(yè)化發(fā)展方向前進(jìn)。
事務(wù)管理型標(biāo)品信托服務(wù)不再單純地將自身定位為受托人，同時(shí)向承擔(dān)事務(wù)管理人、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、托管人的角色轉(zhuǎn)變，在做大規(guī)模的同時(shí)，培養(yǎng)自身更專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，建立更加有效率的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升自身更深入的服務(wù)內(nèi)涵滿足市場(chǎng)需求、通過模式創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)和監(jiān)管環(huán)境的變化。主動(dòng)管理型標(biāo)品信托業(yè)務(wù)，通過長(zhǎng)期與私募基金經(jīng)理人等專業(yè)的投研人員接觸，沉淀投顧和產(chǎn)品評(píng)估體系，建立健全風(fēng)控體系和系統(tǒng)支持，運(yùn)用資產(chǎn)配置理念，發(fā)展主動(dòng)管理類FOF（即基金中的基金）、MOM（管理人之管理人模式）業(yè)務(wù)。
此外，隨著信托公司QDII（合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者）業(yè)務(wù)資格的發(fā)放，信托受托境外理財(cái)業(yè)務(wù)也成為了標(biāo)品信托新的模式和發(fā)展方向，各家公司均通過事務(wù)管理或主動(dòng)管理模式，以全球資產(chǎn)配置的方式進(jìn)行跨境標(biāo)品信托展業(yè)。
未完待續(xù)。